1. руководство производственно-хозяйственной и торгово-обслуживающей деятельностью 2. обеспечение эффективного взаимодействия производственных подразделений - цехов и участков 3. ведение учета и своевременное представление отчетности о производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечение правильного применения действующих форм и систем оплаты и стимулирования труда 4. контроль за качеством оказания услуги, соблюдением правил торговли, ценообразования и требований по охране труда, состоянием трудовой и производственной дисциплины, санитарно-техническим состоянием производственных и торгово-обслуживающих помещений. 5. подбор персонала, контроль за адаптацией персонала к работе и коллективу, приём, увольнение, ведение табеля рабочего времени, составление штатного расписания и графика отпусков, оформление отпусков, больничных, премий. 6. взаимодействие с клиентами и партнерами с целью развития и улучшения оказываемых услуг. 7. разработка мотивационных программ для персонала 8. разработка комплекса мероприятий по повышению удовлетворенности клиента качеством услуги. 9. обеспечение бесперебойногло производственного процесса: решение вопросов с поставщиками, с тех. обслуживанием оборудования, разрешение спорных ситуаций с клиентом и внутри коллектива 10. формирование управленческой команды на объекте и подготовка персонала для новых объектов. 11. планирование и формирование бюджета подразделения на будущие периоды. 12. анализ эффективности работы подразделения и поиск путей оптимизации.

1. Разработка стратегии развития компании и составление маркетингового плана. 2. Формирование бюджета маркетинга. 3. Сбор и анализ информации о конкурентах, подготовка обзоров рынка. 4. Разработка и реализация маркетинговых программ по продвижению продуктов компании. Анализ эффективности. 5. Координация работы с партнерами, проведение совместных рекламных акций и мероприятий. 6. Организация семинаров для сотрудников компаний-партнеров. 7. Подготовка рекламно-информационных материалов.

1. Расчет бизнес-кейсов по выведению новых тарифных планов и услуг 2. Сбор и анализ информации по текущим акциям конкурентов 3. Сопоставительный анализ активности конкурентов и компании на региональном уровне 4. Подготовка еженедельных и ежемесячных отчетов о деятельности филиала 5. Тестирование новых тарифных планов и услуг 6. Составление плана покрытия и расчет окупаемости проектов на будущие периоды 7. Сбор и анализ статистической информации по работе филиала. 8. Еженедельная подготовка информации для отдела продаж и дилеров о конкурентных преимуществах тарифных планов и услуг компании. 9. Планирование бюджета на период от года до трех лет. 10. Разработка ежеквартального регионального маркетингового плана. 11. Разработка специальных мероприятий, акций, услуг для привлечения, удержания и стимулирования абонентов. 12. Информационная поддержка регионального сайта. 13. Исполнение обязанностей директора по маркетингу на время отпуска

1. Разработка бизнес-сценариев программ лояльности для клиентов (Разработка концепции и поведенческого сценария, разработка форм отчетов по программе лояльности, контроль и тестирование разработанного ПО программы лояльности) 2. Консалтинг клиентов по внедрению программы 3. Анализ разработанных программ лояльности

1.Тактическое планирование. 2.Разработка маркетинговых программ для региональных подразделений компании, нацеленных на лояльность клиентов и увеличение наличной выручки. Анализ эффективности данных программ. 3. Участие в разработке и заказ сувенирной и полиграфической продукции. 4. Проведение маркетинговых исследований: мониторинг качества среди клиентов, расчет емкости рынка, сбор и анализ информации о конкурентах, текущих и потенциальных клиентах и т.д.. Подготовка аналитических справок. 5. Сбор и анализ отчетов по продажам из региональных подразделений, подготовка сводного отчета, составление прогноза продаж, расчет сезонности продаж. 6. Участие в семинарах, конференциях, форумах. 7. Разработка фирменного стиля новых направлений компании, формирование бренд-бука. 8. Формирование портфеля для менеджеров по продажам: подготовка шаблонов необходимой документации, шаблонов презентаций. 9. Распределение проектов и координация работы над проектами. 10. Координация работы отдела рекламы и PR в рамках работы по подразделению.

1.Разработка и медиа-планирование рекламных и PR-кампаний, 2.составление бюджета для головной компании и дочерних предприятий (ООО "НПП АВТЭЛ", Официальный дилерский центр Ford и GM-AVTOVAZ ООО "Дженсер-Калуга"). 3.Анализ эффективности рекламных и PR-мероприятий. 4.Работа с местными и региональными СМИ и рекламными агентствами (подбор материала, написание статей, разработка дизайнов и заказ сувенирной и печатной продукции). 5.Выпуск корпоративной газеты (подбор тем, написание статей). 6.Участие в разработке социальной и кадровой политики предприятия. 7.Участие в разработке и организации внутрикорпортивных мероприятий (Совет молодых специалистов, конкурс творческих идей, конкурс профессионального мастерства, внутрикорпоративное обучение). 8.Организация презентаций, конференций, подготовка и участие в автомобильных выставках, конференциях, форумах. 9.Разработка маркетинговой концепции для новых направлений деятельности предприятия. 10. Разработка анкет для анализа удовлетворенности потребителей и клиентов дочерних организаций.

1.Посещение и участие в выставках полиграфической продукции. 2.Поиск заказчиков, ведение переговоров, заключение договоров. 3. Разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат применительно к конкретным производственно-техническим условиям по различным видам работ, выполняемых на предприятии. 4. Проверка действующих норм труда с целью выявления устаревших и ошибочно установленных норм. 5. Расчет тарифных ставок на выполняемые работы. 6. Расчет сдельной части заработной платы.

менеджмент

РОССИЙСКО-ГОЛЛАНДСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ МАРКЕТИНГА, стратегический маркетинг:РИМА-В

Менеджмент и маркетинг, маркетинг

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана

не указана