Общее руководство инженерной службой предприятия: ОГЭ, ОГМ, ОКС, КИПиА,СУ, осуществление и контроль СМРабот на объектах компании,, ПБ, ввод в эксплуатацию и вывод на производственную мощность новых производственных мощностей,линий, ввод с "0", технологических линий и продуктов, руководство проектной деятельностью, взаимодействие с энерго- снабжающими организациями, определение технических решений и формирование ТЗ, надзор за строительством и монтажом внешних и внутриплощадочных инженерных сетей, ЛОС, оборудования. -формирование рабочей структуры службы - и ввод в эксплуатацию АСТУЭ на 2х производственных - на иную ценовую категорию энергоснабжения, с экономией до 6% потребления

Руководство техническим департаментом. За три месяца: Уменьшение доли ТЭР в структуре себестоимости с 16 до 7,5 %. Восстановление и запуск оборудования, строений и сетей с проектными ошибками, вывод на предполную мощность, с 40 до 70% за 4 месяца

Общее руководство инженерной службой предприятия: ОГЭ, ОГМ, ОКС, РХЦ, - цех, осуществление и контроль СМРабот на объектах компании, ОТиТБ, ПБ, ввод в эксплуатацию и вывод на производственную мощность новых производственных мощностей с "0", технологических линий и продуктов, руководство проектной деятельностью, взаимодействие с проверяющими органами, снабжающими организациями, администрацией и общественными структурами. - Санветутильзавод:Подбор площадки, проектирование, определение технических решений и формирование ТЗ, надзор за строительством и монтажом внешних и внутриплощадочных инженерных сетей, ЛОС, оборудования, ТП 6 МВт и пароводогрейной котельной 19 МВт. Запущен в эксплуатацию. - Мясоперерабатывающий комплекс:Подбор площадки, проектирование, определение технических решений и формирование ТЗ, надзор за строительством и монтажом внешних и внутриплощадочных инженерных сетей, оборудования, ТП 8,5 МВт и пароводогрейной котельной 26,4 МВт. На стадии запуска. -модернизация консервного производства с "О". Жестебанка,№1-4,стеклобанка 0,5л.Планировка, ремонт помещения, восстановление и строительство инженерных сетей, приобретение и, установка и запуск оборудования(60 ед/мин), автоклавов.Запущен в работу. -модернизация производственных помещений(обвалка голов, термическое отделение, ПСС, линии убоя) при работающем основном пр-ве.Строительство, инженерные сети, холод.Запущены в работу. В подчинении службы и - чел; -главного механика -главного энергетика -вентиляции и холода -КИПиА -котельная -промышленной безопасности -капитального строительства -АХЦ -мех,участки производственных подразделений Результаты: 1.Комбинат вышел на 4 место РФ по производству готовой продукции 2.Введены в эксплуатацию 4 новых участков без остановки основного производства 3.Введен в эксплуатацию новый утильзавод 4.Зареристрированы новые виды ОПО 5.Запроектирован и достигнут 80% уровень строительства и техоснащения нового МПЗ 6. Проведена модернизация котельного оборудования паровые котлы ДКВР

Общее руководство производственной, административной и текущей деятельностью завода, службами и отделами, руководство, осуществление и контроль СМРабот на объектах компании, ввод в эксплуатацию и вывод на производственную мощность новых технологических линий и продуктов, руководство внутренней логистикой и транспортом, проектирование, запуск, эксплуатация новых объектов, взаимодействие с органами управляющей компании, контрольными и проверяющими органами, администрацией и энергоснабжающими организациями. -За 6 месяцев увеличен объем производства на 30% -себестоимость на ед.продукции снижена на 0,5% за счет орг.мероприятий и экономии ресурсов -проектирование, приобретение оборудования и запуск линии асептического розлива,(13000 шт/час) соков за 5 месяцев, с - котельной и сетями. В подчинении службы и отделы- 670 чел; -главного механика -главного энергетика -главного технолога -качества -гидрогеологии -основное производство -КИПиА -котельная -ОТиТБ,ПБ -тендеров и закупок -капитального строительства Результаты: 1.За 6 месяцев увеличен объем производства на 3х линиях розлива на 70% 2.Себестоимость на ед.продукции снижена на 1,2% за счет орг.мероприятий и экономии ресурсов 3.Запроектирована технология, приобретение оборудования и запуск линии асептического розлива соков за 5 месяцев(16 тн/час) 4.Стоительство, запуск и ввод в эксплуатацию - котельной и инж.сетей

Общее руководство административной и производственной деятельностью молочного завода, строительство и вывод на производственную мощность завода, контроль и проведение закупочной деятельности, управление персоналом, взаимодействие с холдинговыми структурами, контрольными и проверяющими органами, службами администрации. Пуск в работу молочного завода 50 тн/сутки с убитого состояния до стабильно работающего.Разрешения, техприсоединения, инженерные сети, холод,персонал.Поставка сырья увеличена 40 до 90% суточной потребности.Успешно работает В подчинении службы и отделы- 70 чел; -энерго-механический -главного технолога -качества -основное производство -котельная -тендеров и закупок Результаты: 1.Пуск в работу молочного завода 50 тн/сутки с убитого состояния до стабильно работающего. 2.Регистрация и постановка на учет ОПО(система газораспределения,котельная,аммиак) 3.Увеличение поставки сырья в 4 раза от изначального, тн/сутки

Руководство и организация работы службы главного инженера и подчиненных - технолога. ОТиТБ, ОГМ. ОГЭ, контроль и руководство исполнением графиков ППР, монтаж, оснащение и вывод на производственную мощность новых технологических линий консервного завода, по производству п/о и мясных консервов, кетчупа, детского питания, ТБА8, паровой котельной и очистных сооружений, вспомогательного оборудования, ТКП, инженерных сетей, очистных сооружений и ВК хозяйства, взаимодействие с холдинговыми структурами, контрольными и проверяющими органами, ресурсоснабжающими орг

Технологическое проектирование, строительство, ремонт, модернизация вновь приобретенного завода по производству у/п молока и молочной продукции, комплектование и оснащение технологической линии про производству ультрапастеризованного молока, творога, масла, руководство технической частью проекта, запуск и вывод на мощность паровой котельной, оборудования, инженерных сетей, ХВО, ГВС, ХВС, ВК хозяйства, арт.скважин.взаимодействие с холдинговыми структурами, контрольными и проверяющими органами. Введен в эксплуатацию

Операционное руководство и организация работы службы главного инженера и подчиненных - технолога. ОТиТБ, ПТЛ, ОГМ. ОГЭ, контроль и руководство производственной деятельностью комбината (производства:Консервное, Ликеро-водочное, Концентрированных соков, Растворимого кофе и напитков, Пиво-безалкогольное) Проектирование, строительство, подбор и монтаж оборудования, вспомогательных мощностей, вывод на производственную мощность вновь построенного консервного завода,2,6 млн.туб/мес, - котельной 7,4МВт и оборудования ТЭР. Введен в экспл

инженерный, Испытание и эксплуатация техники