Обязанности -Активный поиск и привлечение контрагентов, организация работы с клиентской базой и входящими звонками -Проведение переговоров, презентаций, подготовка коммерческих предложений -Участие в тендерах, подготовка тендерной документации, заключение договоров -Планирование продаж, полная ответственность за выполнение плана продаж -Подготовка отчетности по результатам работы -Выстраивание и поддержание взаимодействия со смежными подразделениями

Основные задачи руководство ТЦ: административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью. Обеспечение операционного дохода на уровне прогнозных показателей. Управление службой эксплуатации, арендными отношениями и маркетингом ТЦ. Запуск программы лояльности «Сам себе Прораб» Формирование организационной структуры и кадровой стратегии компании; Кадровое администрирование; Разработка и внедрение положений об отделах и должностных инструкций

Годовой оборот 750 млн руб. Клиенты Федеральные, локальные сети (DIY формат) всего 26 сеток, строительные салоны, магазины, оптовые и производственные компании всего -2036 контрагентов 1. Написание тз на УПП,ЕПР,СРМ и ввод ею действие. 2. обеспечение выполнения плана продаж, наценки, распродажи, целевых товаров, контроль договоров и коммерческих условий и т.п. 3. Продажи в сегменте DIY в 4. Задачи по закупке 1. Прогнозирование продаж, расчет заказов на закуп по отечественным и импортным поставщикам, управление номенклатурой товаров 2 прогнозирования продаж, оперирования параметрами управления запасами, расчета предложений на закупку 3 Руководство структурным процессом "3-ти месячное планирование"

ООО Капитал c 01/04/2011г. ООО "ВКГ-Трайд", г.Москва Планирование закупок, формирование ассортимента, определение объемов закупки, себестоимости - Разработка новых логистических схем доставки с учетом оптимизации всех процессов, в том числе и ВЭД - Согласование договоров сотрудничества с транспортными и брокерскими компаниями, контроль всех этапов транспортировки - Поиск новых поставщиков, ведение переговоров по цене, условиям поставки, качеству и объемам закупаемого товара - Работа с партнерами по изменению условий сотрудничества и улучшению качества обслуживания

Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности; Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании, стратегии продвижения бренда компании; Увеличение доли присутствия на рынке; Анализ каналов сбыта, конкурентных продуктов. Управления закупками и продажами ключевым клиентам товарной группы non food: планирование, ведение стратегических переговоров, постановка задач подчиненным и контроль их исполнения, формирование команды.