Операционное управление складской и транспортной логистикой. Разработка и внедрение логистических процессов для эффективной работы складов и транспортного отдела. Склад 3 000м2. 5 000 SKU. Транспортный отдел 10 а/м (свой и привлеченный автотранспорт). Управление штатом: 20 человек. Разработка регламентов взаимодействия между всеми отделами и филиалами. Внедрение адресного хранения. Организация партионного учета . Построение топологии склада. Как результат, своевременные и бесперебойные поставки в розничную сеть магазинов (20 собственных московских и региональных магазинов),оптовым клиентам. Организация и проведение плановых инвентаризаций. Оптимизация логистических схем автотранспорта для своевременной доставки в розничные магазины, оптовым клиентам, на склады крупных интернет площадок. Развитие и управление логистической системы интернет торговли (собственный интернет магазин). Организация контроля работы сотрудников склада и транспортного отдела. Постановка задач и оценка эффективности работы персонала. Разработка KPI для сотрудников подотчетных отделов. Написание инструкций и регламентов . Работа с рекламациями. Оптимизация и сокращение затрат. Составление логистических прогнозов и планов. Подбор и обучение персонала. Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов всех отделов.

Организация и контроль , за эффективной и бесперебойной работой склада более 10 000 м2 и ассортиментом более 10 000 SKU. Контроль и оптимизация использования складских мощностей. Планирование объемов отгрузок и управление запасами товаров на складе. Организация доставки и получения товара. Организация и контроль комплектования заказов клиентам. Организация мероприятий направленных на оптимизацию операционных издержек: разработка системы зонирования и адресного хранения склада. Разработка регламентов и инструкций по работе склада, и взаимодействия с другими отделами компании. Обеспечение сохранности продукции, разработка мероприятий, направленных на предотвращения краж. Контроль, за сроками годности и условиями хранения. Организация и участие в инвентаризации. Руководство коллективом более 80 человек. Ведение табеля. Разработка мотивации. Контроль, за соблюдением техники безопасности. Побор и обучение сотрудников.

Управление складом более 5000 м2 и ассортиментом более 15 000 SKU, складская и транспортная логистика. Контроль работы по приему, отгрузки и хранению ТМЦ. Организация учета ТМЦ. Контроль за учетом и сохранностью ТМЦ, соблюдением правил хранения. Взаимодействие с другими отделами. Организация партионного учета. Отслеживание технического состояния складской техники. Работа с претензиями. Руководство коллективом более 50 человек. Ведение графика учета рабочего времени и переработок. Разработка мотивации. Подбор и обучение персонала.

МАДИ

Академ Консалтинг ( в рамках программы EXEC MBA )